

一、演練目的
為切實保障入住產(chǎn)婦及新生兒健康安全,提升食堂承包方(乙方)與月子中心管理方(甲方)協(xié)同應(yīng)對突發(fā)食品安全事件的能力,檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性與可操作性,明確職責(zé)分工與處置流程,最大限度降低風(fēng)險,特制定本演練預(yù)案。
二、演練場景(模擬)
*事件:午餐后,3名產(chǎn)婦陸續(xù)出現(xiàn)惡心、輕度腹痛癥狀。
*報告:護(hù)理部立即報告中心負(fù)責(zé)人及食品安全管理員;管理員同步通知食堂承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
*初步響應(yīng):
*立即暫停食堂供餐,封存可能導(dǎo)致問題的當(dāng)餐所有食品原料、留樣菜品及加工用具。
*迅速將不適產(chǎn)婦轉(zhuǎn)移觀察,初步了解進(jìn)食情況并記錄。
*啟動預(yù)案,成立應(yīng)急小組(含甲方管理、醫(yī)護(hù)、乙方負(fù)責(zé)人、廚師長等)。
三、關(guān)鍵處置流程演練
1.信息核實與上報:
*應(yīng)急小組詳細(xì)詢問產(chǎn)婦癥狀、進(jìn)食食物種類及時間。
*食品安全管理員檢查廚房操作記錄、員工健康狀況、留樣記錄。
*甲方立即向增城區(qū)市場監(jiān)督管理局及衛(wèi)生健康部門報告初步情況。
*乙方配合提供食材索證索票、供應(yīng)商信息、加工過程細(xì)節(jié)。
2.現(xiàn)場控制與溯源:
*嚴(yán)格封存:對可疑食品(尤其留樣)、相關(guān)原料、容器、加工區(qū)環(huán)境進(jìn)行拍照、貼封,禁止無關(guān)人員進(jìn)入。
*人員排查:詢問當(dāng)班廚師、配餐員健康狀況及操作規(guī)范執(zhí)行情況。
*溯源追蹤:根據(jù)留樣和記錄,鎖定可疑餐次及具體菜品,追溯原料供應(yīng)商、運輸、儲存環(huán)節(jié)。
3.醫(yī)療協(xié)作與溝通:
*醫(yī)護(hù)人員密切觀察產(chǎn)婦狀況,必要時遵醫(yī)囑處理或轉(zhuǎn)診,并詳細(xì)記錄。
*甲方設(shè)立專線與家屬溝通,及時、透明通報情況,做好解釋安撫。
*統(tǒng)一信息出口,避免不實信息傳播。
4.配合調(diào)查與整改:
*全力配合市場監(jiān)管、衛(wèi)健等部門的現(xiàn)場調(diào)查、采樣檢測工作。
*根據(jù)調(diào)查初步結(jié)果和監(jiān)管部門指示,制定并落實整改措施(如:暫停使用問題原料、徹底消毒、操作流程復(fù)查培訓(xùn)等)。
*乙方承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任,落實整改要求。
四、演練總結(jié)與改進(jìn)
*評估:演練結(jié)束后,立即召開評估會,復(fù)盤各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度、溝通效率、措施有效性、協(xié)作順暢度。
*預(yù)案修訂:針對暴露的不足(如信息傳遞瓶頸、物資準(zhǔn)備不全、職責(zé)模糊點),修訂完善應(yīng)急預(yù)案及日常管理制度。
*強化培訓(xùn):對食堂全體員工(乙方)及中心相關(guān)管理人員(甲方)進(jìn)行強化培訓(xùn),確保熟悉流程、明確職責(zé),將“預(yù)防為主”理念深植于心,筑牢食品安全每一道防線。
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